Jumat, 15 Mei 2026
Opini  

Intercept Generation, Perannya dalam Transisi Kepemimpinan Era Milenial

Hasanuddiin Atjo. Foto: Dok

GENERASI kelompok milenial dan non milenial kini menjadi penghuni planet bumi. Menurut Yanuar Surya Putra dalam teori perbedaan generasi (2016), bahwa kelompok milenial terdiri dari Y-generation, Z-generation, dan Alfa-generation. Pembeda ketiganya terletak di tahun kelahiran, yaitu Y-gen dilahirkan tahun 1980 – 1995, Z-gen. 1996 – 2010, dan A-gen setelah tahun 2010.

Berdasarkan struktur ini maka kelompok milenial di tahun 2019 berumur antara 9 dan 39 tahun dan jumlahnya diperkirakan lebih besar dari kelompok non milenial.

Pada Pileg dan Pilpres tanggal 17 April 2019, jumlah pemilih milenial (usia 17 -39 tahun) sekitar 85 juta orang dari 185 juta pemilih. Selanjutnya kelompok non milenial terdiri dari Veteran generation lahir 1925 – 1946, Baby Boomers generation lahir tahun 1945-1964, dan X generation lahir di tahun 1965-1976.

Kepemimpinan saat ini didominasi oleh tiga generasi yaitu Baby Boomers generation dan X generation mewakili kelompok non milenial, serta Y generation mewakili kelompok milenial. Ketiga generasi ini memiliki karakter dan model berpikir yang berbeda. Kelompok Y generation cenderung selalu update, adaptif, inovatif, demokratis, tegas dan tidak formal. Sedangkan Baby Bommers dan X generation cenderung berlawanan dengan karakter dan model berpikir Y generation. Namun diantara tiga generasi ini, dari perspektif karakter dan model berpikir ada generasi lain yang dinamakan “ Intercept Generation”.

“Intercept Generation”


Matematika dasar mengenal yang namanya teori himpunan. Dalam konteks generasi, maka ada tiga himpunan, yaitu himpunan baby boomer generation, X generation dan Y generation. Diantara tiga himpunan generasi itu, ada yang namanya Intercept Generation atau irisan ketiganya.
Intercept generation ini akan terbagi menjadi dua sub kelompok, yaitu Intercept generation 1 (IG1) dan Intercept generation 2 (IG2). IG1 adalah generasi yang usianya non melenial , namun karakter dan model berpikirnya menyesuaikan dengan milenial. IG2 adalah generasi yang usianya milenial, namun karakter dan model berpikirnya menyerupai non milenial.

Karena itu IG1 dipastikan akan mampu mengikuti perkembangan pradaban yang sangat dinamis dan cepat. Dan kepada IG2 diharapkan dapat lebih terbuka, mau belajar dan mau maju, sehingga tidak terus berada di rana kelompok IG2 agar bisa menjadi bagian dari perubahan pradaban.

Ini tentunya diperlukan sebuah skenario tersendiri, kerena kelompok ini juga merupakan asset bangsa.

Transisi Kepemimpinan

Secara umum kondisi menunjukkan bahwa kepemimpinan puncak baik di Pemerintahan maupun di private sector masih dikuasasi dan dikendalikan oleh kelompok IG1. Namun pada level di bawahnya, sudah merupakan perpaduan kelompok IG1 dan kelompok milenial. Konfigurasi seperti ini menunjukkan bahwa peran kepemimpinan IG1, khususnya di negara berkembang untuk beberapa tahun mendatang masih strategis dan harus diberi ruang untuk mempersiapkan tongkat estafet kepemimpinan kepada generasi milenial.

Di negara maju proses transisi ini berlangsung lebih cepat, dibandingkan di negara berkembang. Indonesia adalah salah satu negara berkembang, yang sedang dan telah mempersiapkan sejumlah skenario terkait upaya mempersiapkan kepemimpinan bagi generasi berikutnya. Namun proses ini berpulang kepada partai-partai politik sebagai pengusung, dan berpulang juga kepada masyarakat yang memiliki hak pilih terhadap lahirnya seorang pemimpin dalam sebuah pesta demokrasi.

Bila paradigma partai politik dan masyarakat sudah berada pada tujuan yang sama, yaitu melahirkan pemimpin yang “Dapat menerobos batas; “Mampu melihat di balik bukit” dan; “Berpikir muti dimensi” maka lahirlah pemimpin-pemimpin sesuai tuntutan pradaban yang dapat membawa perubahan, kemajuan dan kesejahteraan sebuah bangsa.

Sebagai catatan bagi kandidat dari kelompok non milenial maupun milenial yang ingin bertarung dalam pesta demokrasi di tahun 2020, 2022 dan 2024 mendatang tentunya harus mengubah karakter dan model berpikirnya menyesuaikan dengan pemilih dari kelompok milenial yang jumlahnya sudah akan lebih besar dari tahun 2019. Tidak lagi sekedar memiliki populeritas dan kekuatan materi, tetapi memiliki konsep dan arah yang jelas dalam rangka menjadi Indonesia Hebat 2045.

Indonesia Hebat 2045

PricewaterhouseCoopers (PwC) merupakan kantor Jasa Profesional reputasi dunia memprediksi bahwa Indonesia 100 tahun setelah merdeka, yaitu di tahun 2045 akan menjadi Negara Maju dengan kekuatan ekonomi no. 5 dunia, setelah China, Amerika Serikat, India dan Brasil jikalau mampu memanfaatkan kekayaan sumberdaya alam dan bonus demografinya.

Diperkirakan tingkat pendapatan atau Produk Domestik Bruto, PDB saat itu akan mencapai 5 triliun dollar US, bahkan di tahun 2050 PDB Indonesia diprediksi bisa mencapai 10 triliun dollar US.
Sebagai pembanding bahwa pada tahun 2018 PDB Indonesia untuk pertama kalinya tembus di angka 1 triliun dollar US. Sejumlah catatan kelemahan yang masih menjadi pekerjaan rumah bagi negeri ini untuk menggapai Indonesia Hebat 2045, diantaranya adalah kondisi infrastruktur, kualitas SDM, ketersediaan data dan informasi serta kemajuan inovasi dan teknologi.

Karena itu Indonesia membutuhkan sejumlah pemimpin yang karakter dan model berpikirnya mengikuti tuntutan pradaban, tuntutan era milenial. Dipundak mereka ada beban tugas untuk merancang bagaimana kelemahan-kelemahan yang telah disebutkan tadi untuk kemudian diubah menjadi sejumlah tantangan, menjadi sejumlah peluang dan selanjutnya menjadi sejumlah kekuatan sebagai salah satu modal dasar menjadi Indonesia Hebat 2045. Karena itu negeri ini menantikan lahirnya sejumlah “SANG PENEROBOS BATAS” mulai dari pemilihan wakil Rakyat, kepala Negara sampai kepada kepala Wilayah. SEMOGA

(Hasanuddin Atjo, Ketua Ispikani Sulteng)

gamespools

aceplay99

dewaslot88

slot anti rungkat

ace99play

slot777

Penyusunan Arah Digital yang Lebih Efisien melalui Kajian Rinci pada Ritme Bermain Akurat
Kebiasaan Pemain Saat Ini Makin Sering Ditelusuri demi Merancang Taktik Main Lebih Efisien dan Terstruktur
Mekanisme Adaptif Gates Of Olympus Perlahan Mengubah Alur Respons dan Memunculkan Formasi Baru yang Lebih Dinamis
Pendekatan Pengendalian Risiko dalam Game Online Viral lewat Pemantauan Skema Kemenangan
Perkembangan Media Sosial Terkini Dinilai Membuat Tampilan Feed Pengguna Majong Ways 2 Kian Beragam
Taktik Bermain Game Online
Sugar Rush
Gameplay Interaktif
Sistem Permainan Modern
Mahjongways Kasino Online
probabilitas game soft
pola Mahjong Ways 2
elemen slot online
interaksi pemain game modern
strategi bermain terukur
Mahjong Wins 3
Starlight Princess 1000 online
pendekatan rasional game
pola slot online
engagement pengguna game online
Strategi Kinerja Game Online Berbasis Statistik yang Memperlihatkan Gameplay Pola RTP Lebih Terukur, Efisien, dan Mudah Dibaca
Inovasi Teknologi Modern Mendorong Penataan Distribusi Probabilitas Game demi Pengalaman Bermain Lebih Berkualitas
Pembacaan Observatif pada Mahjong Digital Memperlihatkan Konsistensi Struktur Sesi dalam Ritme Permainan Modern
Sistem Tumble Progresif Menjadi Acuan Membaca Simbol Kemenangan dan Dinamika Kombo Gameplay Digital
Pemetaan Sosial Pemain Mahjongways Kasino Online melalui Observasi Visual dan Stabilitas Respons Sistem
Keterlibatan Pemain Mahjongways Kasino Online Ditinjau dari Relasi Simbol dan Stabilitas Respons Permainan
Visualisasi Interaksi Mahjongways Kasino Online untuk Menafsirkan Dinamika Simbol serta Respons Permainan Harian
Pemantauan Dinamis Bulan Ini Menghadirkan Pembacaan Baru soal RTP PGSoft dan Gameplay Terukur
Landasan Rasional Mahjong Ways 2 melalui Pengamatan Fase Visual dan Karakter Permainan
Ulasan Mahjong Ways 2 tentang Pergeseran Ritme serta Stabilitas Interaksi Sistem Permainan