Minggu, 9 Agustus 2026
Daerah  

99 Kecamatan Belum Canangkan KKB

Dia berharap, berdirinya KKB di setiap kecamatan nantinya menjadi tonggak baru suksesnya program KKBPK dimasa mendatang.

Untuk itu Agus menyatakan secara internal, BKKBN perlu mengevaluasi segala capaian program KKBPK yang telah berjalan pada semester 1 tahun 2017 melalui kegiatan rivew tersebut.

Dari situ menurutnya bisa dihasilkan rumusan langkah strategis dalam menggarap program KKBPK semester 2 tahun ini. Sekaligus memaksimalkan program yang belum berjalan maksimal.

“Tahun-tahun sebelumnya rivew yang digelar tiap akhir semester belum dapat berjalan optimal karena berbagai kendala teknis. Untuk itu rivew kali ini harus kita manfaatkan sebaik-baiknya,”harap Agus.

Sebab rivew tahun ini sangat strategis karena menjadi tahun ketiga dalam penetapan rencana pembangunan jangka menengah nasional (RPJMN) dan rencana strategis (Renstra) BKKBN 2015-2019.

“Untuk itu dalam menguatkan kerjasama dengan pihak lainnya butuh komitmen bersama melakukan perubahan kebijakan strategis,”harapnya.

Rivew menurutnya adalah bahan untuk memperbaiki dan meningkatkan kembali renstra pada semester lalu.
“Perencanaan program dan anggaran harus mengikuti pendekatan money foloe program yang holistik, tematik dan spasial sehingga output signifikan,”katanya.

Rivew diikuti seluruh badan pemberdayaan perempuan dan KB kabupaten kota di Sulteng. Kegiatan tersebut dilaksanakan Selasa 25 Juli hingga Rabu 26 Juli 2017.

(mdi/Palu Ekspres)

Fleksibilitas Baru Dalam Pengelolaan Infrastruktur Dihadirkan Oleh Teknologi Berbasis Cloud
Efisiensi Operasional Meningkat Berkat Teknologi Analitik Modern Dengan Pemantauan Berkelanjutan
Fondasi Baru Untuk Efisiensi Operasional Terbentuk Dari Platform Digital Modern
Adaptasi Terhadap Perubahan Teknologi Dipercepat Melalui Integrasi Kecerdasan Buatan
Pengelolaan Sistem Lebih Efektif Didukung Oleh Teknologi Pemantauan Cerdas
Stabilitas Operasional Terjaga Berkat Teknologi Digital Terintegrasi Dengan Analisis Berkelanjutan
Tantangan Transformasi Digital Dihadapi Secara Efektif Melalui Infrastruktur Modern Berbasis Analitik
Kolaborasi Dan Efisiensi Operasional Diperkuat Oleh Integrasi Teknologi Berbasis Cloud
Akurasi Evaluasi Kinerja Sistem Meningkat Berkat Platform Monitoring Digital
Ketahanan Operasional Di Era Digital Meningkat Melalui Pemanfaatan Analisis Data
Optimalisasi Pola Mahjong Ways Dilakukan melalui Algoritma Probabilistik Cerdas
Dompet Digital Mengubah Kebiasaan Transaksi dalam Ekosistem Monopoly Live
Ancaman Siber Mendorong Industri Permainan Memperkuat Keamanan Infrastruktur Digital
Digitalisasi Administrasi Pangkas Waktu Verifikasi Pengguna Live Blackjack
Perilaku Pemain Modern Dikaji melalui Model Adaptasi Strategis
Media Sosial Memperkuat Hubungan Provider dengan Komunitas Penggemar Gates of Olympus
Mahjong Wins 3 Menunjukkan Pergeseran Tren Hiburan Berbasis Teknologi Modern
Analisis Distribusi Mengungkap Kendala Penayangan Crazy Time di Berbagai Wilayah
Pemetaan Digital Memperkuat Distribusi Server serta Manajemen Trafik Lightning Roulette
Peluang Baru Industri Mahjong Indonesia Muncul dari Pergeseran Perilaku Digital