Jumat, 18 September 2026

Berkolaborasi, Bakrie-Salim Kendalikan CPM

Bakrie Group Masih Menjadi Pengendali CPM
Kantor CPM. Group Bakrie masih menjadi pengendali PT CPM dan berkolaborasi dengan Group Salim untuk menjalankan semua perusahaan di bawah induk perusahaan (holding) yakni PT Bumi Resources Minerals (BRMS)/ Foto: CPM

Palu, PaluEkspres.com – Presiden Direktur PT Citra Palu Minerals (CPM) Damar Kusumanto memastikan, sampai saat ini, Group Bakrie masih menjadi pengendali PT CPM dan berkolaborasi dengan Group Salim untuk menjalankan semua perusahaan di bawah induk perusahaan (holding) yakni PT Bumi Resources Minerals (BRMS).

Karena itu, kebijakan group Bakrie yang selalu harmonis dengan masyarakat dan lingkungan kerja masih terus diterapkan di CPM. Group Salim hadir sebagai mitra Group Bakrie untuk membangun dan meningkatkan kinerja perusahaan.

”Kehadiran Pak Agoes Projosasmito dan beberapa manajemen baru di CPM adalah untuk menyegarkan kegiatan usaha group Bakrie. Beliau diminta oleh pimpinan Group Bakrie untuk membawa opportunity baru bagi pengembangan CPM, termasuk opportunity untuk berkolaborasi dengan perusahaan-perusahaan kelas dunia seperti MacMahon,” tegas Damar melalui rilis yang disampaikan, Jumat (14/2).

Menurut Damar, area kerja CPM sejak 2007 sudah dirusak oleh penambang ilegal, karena itu, CPM mendukung upaya yg dilakukan pemerintah dan aparat penegak hukum dalam menertibkan tambang ilegal (illegal mining) serta merehabilitasi dampak dari kegiatan ilegal yg mereka lakukan.

“Dampak yang diperbaiki antara lain adalah dampak lingkungan dan dampak sosial,” jelas Damar.

Damar juga menjelaskan bahwa ESDM telah melakukan pembinaan kepada CPM yang meminta agar operasional perendaman (heapleach) diperbaiki sesuai regulasi. Tidak ada kontraktor lokal yang ditendang akibat dilakukannya pembenahan tersebut.

Tenaga Kerja Lokal Meningkat Dari 300 menjadi 900 Saat Ini

Damar menyampaikan, Program Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat serta tanggung jawab sosial (PPM/CSR) CPM semakin meningkat dari tahun ke tahun, bahkan meningkat signifikan setelah direksi baru ditunjuk untuk mengelola pabrik baru 4000 tpd.

“Tenaga kerja lokal yangg direkrut CPM meningkat dengan signifikan setelah manajemen baru mengoperasikan pabrik 4000 tpd. “Sebelumnya hanya 300, kini menjadi 900,” kata Damar.

Damar menegaskan, mayoritas karyawan CPM dan karyawan kontraktor CPM adalah penduduk lokal atau lingkar tambang, termasuk karyawan di PT MacMahon Indonesia (MI).

“Dalam tenaga kerja, kolaborasi dengan MacMahon menghasilkan terobosan baru di dunia ketenagakerjaan dengan mempekerjakan tenaga kerja wanita di semua lini usaha, termasuk dalam operasional peralatan utama tambang,” jelas Damar.

CPM juga melibatkan vendor local dari Poboya dalam pengadaan tenaga kerja.

Menurut Damar, untuk kebutuhan logistik dan konsumsi karyawan, PT CPM bekerja sama dengan vendor lokal dari lingkar tambang.

“Di bidang Pendidikan, selain beasiswa dan program Pendidikan kesetaraan Paket ABC, CPM juga menerima mahasiswa magang, praktik kerja serta penyelesaian studi dari pelbagai perguruan tinggi, khususnya di Sulawesi Tengah,” kata Damar. (*/aaa)

Pengalaman Pengguna Game Penghasil Saldo DANA Lebih Cepat Adaptif Dan Efisien Dibawa Oleh Inovasi Teknologi
Pergeseran Mutu Produksi Kosmetik Terdeteksi Lebih Akurat Berkat Aliran Data Langsung
Pengalaman Pengguna Semakin Responsif Adaptif Dan Efisien Berkat Perkembangan Teknologi Modern
Momentum Tetap Terarah Dan Terkendali Dipertahankan Melalui Taktik Mode Pemburu Sic Bo Live
Keputusan Tetap Terukur Dalam Game Online Dipertahankan Melalui Pengelolaan Modal Cerdas
Kapitalisasi Pasar Dan Inovasi Kasino Online Berubah Di Tengah Disrupsi Teknologi Modern
Strategi Baru Untuk Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Dibuka Melalui Business Model Canvas Mahjong Ways
Kualitas Sistem Mahjongways Kasino Online Dipahami Melalui Identifikasi Nilai Pembayaran Game Penghasil Saldo DANA
Perspektif Baru Dalam Menganalisis Perkembangan Mahjong Ways Dibuka Melalui Modernisasi Strategi
Kasino Menjadi Studi Sistem Informasi Bagi Mahasiswa Melalui Pelatihan Enterprise Architecture
Mahjongways Kasino Online Dijadikan Acuan Strategi Marketing dalam Lingkungan Pemerintahan
Keamanan Informasi Jadi Fondasi Utama Layanan Konsultasi Kosmetik Berbasis Teknologi
Teknologi Pemantauan Membantu Mengukur Frekuensi Pembayaran secara Lebih Objektif dan Terukur
Kajian Statistik Pola RTP Menyoroti Perkembangan Teknologi Neural Sintetis Regulatoris
Simulasi Statistik Membuka Pendekatan Baru Memahami Mahjong Game Sungai Penuh secara Terukur
Statistik Objektif Membantu Membaca Pola Mahjong Game Sungai Penuh dengan Lebih Rasional
Strategi Mahjong Game Sungai Penuh Makin Terarah melalui Pendekatan Statistik Modern
Pendekatan Data Objektif Membantu Mengkaji Mahjong Game Saldo DANA Sungai Penuh secara Lebih Terstruktur
Mahjong Game Sungai Penuh Dikaji lewat Simulasi Statistik untuk Membaca Pola Aktivitas
Aturan Mahjong Digital dari Dua Kartu Awal hingga Penentuan Rentang Nilai Game Penghasil Saldo DANA
Pendekatan Adaptif MahjongWays Kasino Online Membantu Menjaga Keseimbangan Anggaran Hiburan
Kemunculan Simbol Unik MahjongWays Kasino Online Perlu Dibaca Secara Lebih Rasional
Mahjong Ways Menarik Minat Pemain di Tengah Ketatnya Persaingan Game Digital
Pengaturan Tempo MahjongWays Kasino Online Tidak Menentukan Munculnya Kombinasi Khusus
Starlight Princess Kembali Merebut Perhatian Pemain MBG Berkat Daya Tariknya
Membaca Pola Mahjong Ways dan Tren Permainan Lewat Data Saldo DANA Terbaru
Disiplin Mental MahjongWays Kasino Online Membantu Mencegah Keputusan Finansial yang Terlalu Impulsif
Mengenal Sweet Bonanza sebagai Game Digital Online dengan Tema Manis yang Menarik
Rotasi Awal MahjongWays Kasino Online Bukan Tolok Ukur Kemurahan Sistem Permainan
Menelusuri Strategi Terbaik dalam Bermain Game Penghasil Saldo DANA Secara Lebih Mendalam