Sabtu, 8 Agustus 2026
Palu  

PKB/PLKB Diminta Edukasi Masyarakat Tentang Prokes Pencegahan Covid-19

Maria Ernawati. Foto: Istimewa

PALU EKSPRES, PALU– Tugas utama Penyuluh Keluarga Berencana/Petugas Lapangan Keluarga Berencana (PKB/PLKB) adalah menyukseskan program Pembangunan Keluarga, Kependudukan dan Keluarga Berencana (Bangga Kencana).

Di masa pandemi Covid-19, sebagai garda terdepan Badan Kependudukan dan Keluarga Berencana Nasional (BKKBN) yang berhubungan langsung dengan masyarakat, PKB/PLKB juga dituntut untuk mengedukasi masyarakat agar memahami Covid-19 dan cara mencegahnya.

“Selain memberikan informasi program Bangga Kencana, penyuluh juga harus mampu mengedukasi masyarakat agar memahami Covid-19 dan cara mencegahnya. Seperti, selalu menyosialisasikan mengenai 3M, memakai masker, mencuci tangan pakai sabun dan menjaga jarak serta menghindari kerumunan,” jelas Kepala Perwakilan (Kaper) BKKBN Sulawesi Tengah, Maria Ernawati.

Mengenai teknis dalam rangka penyuluhan atau sosialisasi, pihaknya telah menyarankan kepada PKB/PLKB mengubah cara lama, yakni dengan memanfaatkan berbagai saluran komunikasi yang ada.

Misalnya, kata dia, memanfaatkan jaringan media sosial (medsos), membuat grup whatsapp yang berjenjang bak multi level marketing grup di tingkat kader, kader dan penyuluh, penyuluh dengan OPD-KB, dan seterusnya.

“Nah, dengan cara itu, maka sosialisasi program Bangga Kencana tetap jalan, komunikasi dengan masyarakat tetap jalan, protokol kesehatan juga jalan,” katanya.

Menurutnya, PLKB dan Kader Keluarga Berencana juga berperan penting dalam pencegahan penyebaran wabah Covid-19. Saat ini, kata dia, PLKB masuk dalam gugus tugas penanganan Covid-19 di tingkat kecamatan. PLKB juga menjadi relawan pencegahan pendemi Covid-19 di tingkat desa.

“Peran PLKB ini adalah mengedukasi masyarakat, minimal memberikan informasi kepada kader-kader KB atau Petugas Pembina Keluarga Berencana Desa (PPKBD) dan Sub PPKBD tentang bahaya pendemi Covid-19, dan bagaimana pencegahan yang bisa dilakukan oleh masyarakat. Kader KB ini secara aktif mensosialisasikan, yang dimulai dari keluarga dan orang-orang terdekat,” ucapnya.

Ia menambahkan, sejak 2 Januari 2020, BKKBN tampil dengan cara baru untuk generasi baru.  Khalayak utama BKKBN adalah generasi millennial dan zillenial, jumlahnya sekira 35 persen dari total penduduk.

“Jika tidak punya cara baru dalam berkomunikasi dengan masyarakat, sepertinya sulit rasanya bkkbn diterima oleh generasi baru. Setidaknya BKKBN telah melakukan sedikitnya 10 perubahan, diantaranya, logo baru, program baru, yakni KKBPK menjadi Bangga Kencana, tagline menjadi ‘berencana itu keren dan 2 anak lebih sehat’, lagu mars KB dengan aransemen baru, kampung keluarga berencana menjadi kampung keluarga berkualitas dan sebagainya,” katanya.

Jika secara lembaga dan program berubah, serta kehidupan sosial lingkungan berubah karena pandemi Covid-19, kata Erna, maka seharusnya maindset juga harus berubah.

“Saatnya meninggalkan cara-cara lama dan menerapkan cara-cara baru agar tetap bisa bertahan. Kata ilmuwan Charles Darwin, bukan yang kuat yang mampu bertahan melainkan yang bisa menyesuaikan diri,” katanya.

Tentu ada tantangan tersendiri untuk tetap aktif dan produktif di masa-masa pandemi Covid-19. Sebab, terjadinya perubahan besar dalam kehidupan sehari-hari. Harus berjuang menjaga diri, keluarga dan masyarakat membangun standar kebaikan dan kepantasan baru, agar tugas-tugas kita sebagai aparatur sipil negara (ASN) tetap terlaksana.

“Selalu bersabar, tetap optimis, dan disiplin menjaga kebersihan diri jaga jarak dalam berinteraksi, rajin mencuci tangan, dan pakailah masker,” kata Erna. (***)

Fleksibilitas Baru Dalam Pengelolaan Infrastruktur Dihadirkan Oleh Teknologi Berbasis Cloud
Efisiensi Operasional Meningkat Berkat Teknologi Analitik Modern Dengan Pemantauan Berkelanjutan
Fondasi Baru Untuk Efisiensi Operasional Terbentuk Dari Platform Digital Modern
Adaptasi Terhadap Perubahan Teknologi Dipercepat Melalui Integrasi Kecerdasan Buatan
Pengelolaan Sistem Lebih Efektif Didukung Oleh Teknologi Pemantauan Cerdas
Stabilitas Operasional Terjaga Berkat Teknologi Digital Terintegrasi Dengan Analisis Berkelanjutan
Tantangan Transformasi Digital Dihadapi Secara Efektif Melalui Infrastruktur Modern Berbasis Analitik
Kolaborasi Dan Efisiensi Operasional Diperkuat Oleh Integrasi Teknologi Berbasis Cloud
Akurasi Evaluasi Kinerja Sistem Meningkat Berkat Platform Monitoring Digital
Ketahanan Operasional Di Era Digital Meningkat Melalui Pemanfaatan Analisis Data
Optimalisasi Pola Mahjong Ways Dilakukan melalui Algoritma Probabilistik Cerdas
Dompet Digital Mengubah Kebiasaan Transaksi dalam Ekosistem Monopoly Live
Ancaman Siber Mendorong Industri Permainan Memperkuat Keamanan Infrastruktur Digital
Digitalisasi Administrasi Pangkas Waktu Verifikasi Pengguna Live Blackjack
Perilaku Pemain Modern Dikaji melalui Model Adaptasi Strategis
Media Sosial Memperkuat Hubungan Provider dengan Komunitas Penggemar Gates of Olympus
Mahjong Wins 3 Menunjukkan Pergeseran Tren Hiburan Berbasis Teknologi Modern
Analisis Distribusi Mengungkap Kendala Penayangan Crazy Time di Berbagai Wilayah
Pemetaan Digital Memperkuat Distribusi Server serta Manajemen Trafik Lightning Roulette
Peluang Baru Industri Mahjong Indonesia Muncul dari Pergeseran Perilaku Digital